员工考核的维度主要包括业绩考核和行为考核两个方面。

一、业绩考核

业绩考核涵盖目标业绩考核和职能考核两个部分。目标业绩考核是对员工工作成果的量化评估，如销售人员的销售额。这类考核通常与企业目标管理相结合，通过对企业目标的分解和实施来确定。职能考核则关注员工在岗位职责上的表现，例如，销售人员的职能考核可能涉及新客户的开发。

二、行为考核

行为考核包括纪律考核和品行考核两个方面。纪律考核侧重于员工遵守规章制度的能力，常与惩罚措施相结合。品行考核则是对员工个人品质和行为表现的评估。

员工考核是公司或上级领导按照既定标准，运用科学方法，对员工完成岗位任务的能力和效果进行的管理活动。其主要目的是激励员工更好地工作，并为公司服务。考核的基本目的包括发掘和利用员工能力，以及为员工提供公正的评价和待遇。员工考核的作用包括激励员工、提供薪酬待遇依据、促进员工全面发展，以及帮助管理者了解下属。

考核内容结构涉及德、能、勤、绩等方面。德指员工的思想政治表现和职业道德；能指工作能力，包括基本业务、技术、管理和创新等能力；勤指工作积极性和态度；绩指工作业绩，包括量化成果和评估成果。

考核方法包括实测法、成绩记录法、书面考试法、直观评估法、情景模拟法、民主测评法和因素评分法等。这些方法各有特点，适用于不同类型的员工和工作场景。

总之，有效的员工考核应坚持客观公正原则，建立科学的考核体系，实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核，并注意考核结果的正确运用。

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文章来源：天狐定制

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