PMC（Production Material Control）的工作内容及职责主要包括以下几个方面：

1. 生产计划执行的制定与监督：PMC负责根据公司的生产目标和市场需求，制定详尽的生产计划，并确保该计划的严格执行，以满足产品的交货期限。

2. 生产成本的核算：PMC对生产过程中的各项成本进行详细核算，包括单件产品的物料用量计算，为企业节约成本提供数据支持。

3. 物料需求计划的编制与调度：PMC依据生产计划和物料供应状况，制定物料需求计划，并合理安排物料的调度，以提高库存的周转效率。

4. 产能的核算与分析：PMC对生产过程中的各项数据进行核算和分析，以便发现并解决存在的问题，提升生产效率和产品质量。

5. 成本降低：PMC通过采用现代企业生产计划管理理念和科学的管理方法，旨在为公司降低成本，提升经济效益。

PMC的主要特点包括：

1. 计划与协调能力：PMC需制定并协调生产计划和物料需求计划，确保各部门间的工作顺利衔接，预见并解决潜在问题。

2. 数据处理与管理：PMC负责收集和分析生产过程中的关键数据，如生产效率、库存水平和物料消耗等，通过数据分析识别并改进生产过程中的瓶颈问题。

3. 沟通与协作：PMC需要与多个部门和利益相关者保持密切沟通和协作，包括生产、采购、销售和供应商等，这要求PMC具备出色的沟通技巧和团队协作能力。

4. 质量控制：PMC负责监控和管理生产过程中的质量，确保产品达到既定的质量标准。这需要PMC掌握一定的质量管理知识和技能，能够及时识别和处理质量问题，并推动持续的质量改进。

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文章来源：天狐定制

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