成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本预测是企业根据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出的科学推测。它既是企业管理决策的重要依据，也是企业编制成本计划的基础。

成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益起着十分重要的作用。

成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的保证措施。

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。它是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和决策、成本控制、成本考核等都具有重要意义。

成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。它对于提高企业经济效益、加强成本管理具有重要的作用。

成本考核是在成本分析的基础上，定期对成本计划的执行情况进行总结和评价，并根据考核结果对相关人员进行奖惩，以促进企业加强成本管理，提高经济效益。

综上所述，成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这些环节相互联系、相互作用，共同构成了企业成本管理的完整体系。

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