1. 金字塔型管理模式是由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的。

2. 这种模式下，组织结构呈现立体三角锥形，具有明确的等级层次，即高层、中层、基层逐级管理。

3. 金字塔型组织结构在计划经济时代较为常见，当时适用于稳定的环境、生产力较低和信息闭塞的情况。

4. 该结构的特点包括组织简单、权责分明、稳定性强，决策迅速且命令统一。

5. 然而，在市场经济和信息技术发达的现代社会，金字塔型组织结构的僵化和缺乏灵活性变得显而易见。

6. 它对高层决策的过度依赖以及对外部环境变化反应迟缓是主要缺陷。

7. 管理模式是在特定管理理念指导下形成的，包括管理方法、模型、制度、工具和程序。

8. 管理模式主要分为传统/等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式。

9. 传统/等级模式关注提升组织内部的管理体制和技术，强调正式或非正式团体建设，旨在提高效率，实施平等式管理。

10. 系统模式强调组织整体性和目标性，注重协调人与人、人与部门、部门与部门之间的关系，实行协作互动式管理。

11. 人本主义管理模式以人为中心，突出个体在组织中的重要性，管理的核心是调动员工积极性，开展人力资源管理与开发，以增强组织活力，实施民主、开放的管理。

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文章来源：天狐定制

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