绩效辅导是上级指导和激发下属，帮助下属达成绩效目标的过程。包括日常辅导和中期审视：

日常辅导：是指在绩效执行过程中主管针对存在问题，不拘泥于形式对员工进行辅导，包括技能辅导、资源支持、意愿激发等；这种辅导可以在任何时候进行：项目启动前、执行中或总结工作时；一小时的会议和一分钟的会议都可以产生辅导的效果。

中期审视：是指定期（4、10月）和员工进行绩效回顾、诊断和辅导，对员工的绩效事实进行记录，并提供改进建议、资源支持，帮助员工保持正确的绩效方向。

需要辅导的场合不胜枚举，在形式上我们可以用精心策划的、正式的辅导过程处理，也可以选择适当安排的不那么正式的辅导（表面上看似一次普通的谈话），辅导没有某种特定的严格应用在某些规定场合的模式，更重要的是，它是一种管理的方式，一种对待他人、帮助他人的方式，一种提高下级工作能力和工作业绩的重要工具。

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文章来源：天狐定制

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