1. 关键绩效指标（KPI）与平衡计分卡（BSC）都是用于绩效考核的方法，它们在企业管理中扮演着重要角色。

2. KPI是指那些对业务成功至关重要的绩效指标，它们是衡量个人或团队成果的关键标准。

3. BSC则是一种更为全面的绩效评估系统，它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标来平衡评估企业的表现。

4. KPI的重点在于通过量化的指标来监控和管理绩效，确保员工的行为与公司的战略目标保持一致。

5. BSC的优势在于它不仅关注财务结果，还强调客户满意度、内部流程效率以及企业的创新和学习能力，为企业的长期发展提供支持。

6. KPI的实施有助于及时发现问题并采取措施，从而确保公司战略目标的顺利实现。

7. BSC通过设置前瞻性指标，能够预先警示可能影响财务状况的风险，而传统的财务指标通常只能反映过去的情况。

8. 总的来说，KPI更侧重于短期目标和具体业绩的达成，而BSC则提供了一个多维度的框架，帮助企业实现长期可持续的发展。

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文章来源：天狐定制

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