人力资本优化师和人力资源管理师完全不同。人力资源管理师是服务于企业，为企业提供劳动力代谢的职能部门的职业准入认证。人力资本优化师是最新的国际标准，并不是只有人力资源专业的人才能学。从某种角度上，人力资本优化师的工作对象是针对每个自然人（不受职场环境约束，范围更大）的所有能力，对每个人的脑力、精力、体力进行优化配置，进而引发认知方式和各种能力的协同蹿升，是蹿升而不是提升。人力资源管理的现实目标一般是企业里的劳动者和人力资源运转体系，人力资本优化的目标则是自然人。人力资本优化现在主要分成两个领域，一个是理论领域，主要是政治经济学视角；另一个是实践领域，这两个领域的指向不完全相同，政治经济学的研究基础是剩余价值；实践的基础是能力优化，本质上就是人才培养，就是怎么让普通人成为人才（社会意义上的人才），这样的话，人才的价值就能够在社会上和企业里发挥更大的作用。

基于能力提升的人力资本优化的几个要点是：

1、人力资本优化是短时间内大幅提高人的自然能力的过程

2、人力资本优化不等同于潜能开发，它不追求某种能力的极值，而强调能力之间的协同

3、人力资本优化强调知识和能力的关联性应用，反对孤立地看待问题和处事

4、人力资本优化强调理解和贯通运用原理，而不是现象和规律

比如：一个人通过读书可以获得大量信息，读书读得越快信息量越大。看起来好像很好。但是如果仅仅是阅读速度快，还解决不了根本问题，反而可能会造成麻烦。因为阅读能力的前提是判断力，先要解决的问题是哪些书值得读、而这些书里哪些书适合你读，适合你读的这些书的阅读顺序如何排列才是最合理的……这一系列问题都是保证阅读有效的，所以问题的核心在于“有效”，而不是“速度”。

假如不能理解这一点，就会出现跟风读书的情况，别人读什么你也读什么。如果是这样，速度越快可能意味着记住了更多无用信息。如果解决之前的问题，就不会出现这个现象，读的时候针对性很强，阅读效率也会完全不同。

在这个过程中，从缺乏认识到认识到问题的存在，再到找到问题的关键，这个过程就是优化。换句话说，优化就是提高效能的过程。有的时候有高人一句点拨，突然就有种猛然顿悟的感觉，其实这就是思考的障碍突然被撤走，思想从阻断状态一下子连贯起来，实质上就是“认识上得到了优化”的结果。

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文章来源：天狐定制

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