组织中人力资源需求量主要通过植物类型和什么来确定。组织中人力资源需求量主要通过植物类型和数量来确定。编制人力资源计划是人力资源管理程序中的第一步。依据招聘的内外环境不同，组织大致可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补员工的空缺。

人力资源管理

依据所在职位的不同，员工培训可以分为对新职工的培训、在职培训和离职培训三种形式。工作轮换和实习是两种最常见的在职培训。现代绩效评估更多采用目标管理法。员工招聘的标准有管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神和较高的决策能力。

高层次管理人才的选拔应首先考虑内部提升招聘方式。员工选聘时所选用的凭证有招聘表，书面测试，绩效模拟测验，面谈记录，背景调查，体检表等。应聘者一旦决定被录用之后，组织中的人事部门应该对他将要从事的工作和组织的情况给予必要的介绍和引导，西方国家称之为职前引导。

人力资源的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的。人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的员工。最常见的离职培训方式包括教室教学，影片教学以及模拟演练等。

对管理人员的培训方法有工作轮换，设置助理职务，临时职务。解聘的方式有解雇，临时解雇，自然减员，调换岗位，缩短工期，提前退休。

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文章来源：天狐定制

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