PMC代表Production Material Control,它涉及对生产计划与进度的管理,以及对物料从计划到跟踪、收发、存储及使用的全方位监督与管理。PMC工作分为两个主要方面:生产控制(PC)和物料控制(MC)。其中,PC关注生产计划和进度的管理,而MC则专注于物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用,以及预防呆滞料的处理。
PMC部门的岗位职责包括:
1. 评审销售订单及其变更。
2. 审查生产订单,评估产销情况,并协调。
3. 负责审查生产月计划、生产周计划、请购单、退/补料单、报废单、补货单、外协加工单以及生产部的月产量。
4. 审批临时采购和紧急采购。
5. 制定产品生产周期。
6. 分配和落实仓库工作计划,并进行日常盘点。
7. 起草和修订仓库作业流程和管理制度,并督导制度的落实和效果对比。
8. 协调各仓库之间的工作,确保协调运作。
9. 参与供应商评估和考核。
10. 主持生产协调会,汇报生产效率和情况;组织协调相关部门解决生产过程中的异常情况,保障生产流畅。
11. 落实公司制度在本部门的实施和执行。
12. 统筹部门工作,制定发展、改善计划,指派、检查和监管生产工作的完成情况。
13. 培训部门员工,进行指标考核和评比,并提出奖罚措施。
14. 完成上级安排的其他工作。
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文章来源:天狐定制
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