网络计划的主要优点是(工作逻辑关系明确)。

网络图不仅反映了每道工序的进度，而且反映了各道工序的先后执行顺序和相互关系，因此，通过网络图，可使整个项目及其各组成部分之间的关系一目了然。可使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用。

网络图指出项目的关键路线，便于项目管理抓住关键环节。用网络计划技术编制计划的过程，不仅是一个能力平衡和进度安排的过程，而且也是一个最优化过程。

拓展知识：

网络计划，即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。

网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理力法，即关键路线法(Critical path method，CPM）。

第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划许审技术(Program evaluation and review technique, PERT))的计划方法。

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文章来源：天狐定制

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