一、选好团队的领头人：一头羊领导着一群儿狼，斗不过一头狼领导的一群头羊。领头人首先自己要做的正，行的直，要做人事，要勇担责任、要听天命。其次，要做好宣传，提升和鼓动士气，使成员的心气每天都是顺的；三是，成员出现错误及时用心和制度帮助其纠正，找出其造成的危害；但类似的错误要事不过三，该让其下岗即让其下岗，不能因其松动的镙丝，而影响了团队这台机器高速运转。四是要善待自己的属下，经常关系其内心所想和所遇到的困难，并帮助其解决之。二、团队成员内必须要有分工、有合作、有竞争机制。分工代表着团队赋予了每个成员一份责任，同时这证明，你是团队的一员；合作代表集体、大局及对成员个体品德的总要求；竞争，则代表团队给予了施展才华的平台、代表着你个体成员的工作态度、积极性、主动性意识。三、团队遇到困难时，要发挥民主的力量，一旦形成共识，就要令行禁止。众志成城，团结出力量、团结出智慧，集体的力量是巨大的。四是，要善于总结，每次团队的活动前的目的、指导思想、时间安排、过程控制、活动结束后的收尾工作都要按排好。不做就不做，做事就要做绝，不留尾巴。事后要抽时间专门进行总结得与失。以保证以次的活动，不再出现本次活动类似的错误或失误。第五、在整个团队的每个成员身上，都要永远体现正气、向上、维我、维我团队最好、最强的意识和具体言行。凡是不利团队团结的、不利团队向上的、不利团队根本利益的话，要坚决不说、事要坚持不做。

　　总之，团队是一个集体，要让团队所办理的每一件事，都要上下欲、全体一致、令行禁止、及时总结。这样就屡战屡胜，从胜利走向胜利。又锻炼了人才，又出了成绩，团队成员就会做出士为知己者死的壮举。

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文章来源：天狐定制

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