亲和图法是一种强大的问题解决工具，它的适用范围广泛，包括但不限于:

帮助掌握复杂问题的关键点，激发创新思维，提出改善策略。

在市场调查和预测中，它有助于深入理解消费者需求和市场趋势。

在企业战略规划中，亲和图法可用于确定和推动目标的实施。

在研究与开发中，通过提高效率，推动创新成果的产生。

全面质量管理的推行过程中，亲和图法起着至关重要的角色，帮助识别和改进质量瓶颈。

而KJ法，即Kaoru Ishikawa's Method，同样在生产管理中发挥着重要作用。它适用于:

快速掌握新领域中的实际状况，探寻解决问题的路径。

整理混乱的信息，提炼出清晰的决策依据和观点。

通过团队协作，确保企业方针的有效执行和落地。

促进团队成员之间的交流与理解，强化合作精神。

在全面质量管理中，KJ法可用于设定方针、目标，进行产品质量调查，推动质量管理小组活动，协调各部门意见，以及评估协作厂的质量保障工作。

这两方法都以实际操作和团队协作为核心，旨在提升决策效率和解决问题的能力。

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文章来源：天狐定制

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