将一个人的领导才能在一件完整的事件中仔细分解，就应该体现在这些关键节点上：

1、发现和把握机会的能力

发现和把握机会是一个领导者机敏的表现，他应该知微见著，关注未来，了解和预见未来的趋势，并未行动却已知结果，能预见两年后、五年后、十年后发生的事情。这要求领导者做事有预见性和主动性，帮助团队提前布局获得先机，敏锐地嗅到危险的气息，提前规避风险，从胜利走向胜利。判断了相信了，也就形成了信念，为人处事忠实于自己的内心忠于信念。

2、调查和收集信息的能力

发现机遇，有可能只是领导者一时灵感，但是要把灵感变成长久可执行的计划，还需要有稳定可靠的情报来源。如果没有足够多的信息，领导者就会判断失误，变成无头苍蝇在黑夜中乱飞乱撞。只有收集丰富和准确的情报才能为正确的决策提供依据，才能使自己的主观符合客观。

在20世纪初，每个中国人都知道谋求中国的独立富强，但是是联俄联共扶助农工，或是武装割据占据主要城市，还是农村包围城市建立根据地，哪一种思路是对的？俄国革命的成功为中国革命提供了新的曙光，但他们是如何成功的，他们的国情与中国的国情是否一样，他们的经验是否可以照搬应用在中国？

在21世纪初，每个人都知道互联网世界存在很多机会，但是是门户、搜索、社交还是电商的机会大？发展的难点是什么？其他国家是否有可借鉴的发展案例和思路？

只有经过认真详细地搜集和分析信息才能够拓展领导决策的思路，减少决策的试错成本，快速带领团队走出茫茫无边的困境，直抵目的。

3、制定计划的能力

制定计划需要了解事件的来龙去脉，将信息整理成体系，把握关键节点，这样制定的计划才具有可行性、创新性、效率性。成功一定有方法，找对了方法可能事半功倍；没有方法，只能靠运气胡乱试错，最后怨天尤人，以为是老天没眼，暝暝中没有安排。

只有制定详细可行的计划，才能证明领导者对事件进行了实际详细的调查，缜密的分析思考，综合各方利弊，从多种备选方案中筛选出了最优解。

4、组织和指挥的能力

大部分人以为的领导才能只是组织和指挥的能力，以为说话有人听从，最好像奴隶一样唯命是从，像军人一样服从命令，没有任何怨言没有任何借口，不折不扣地完成任务。拙劣的领导才会打造奴性顺从文化，高超的领导艺术应该是打造有野性的狼团队。组织和指挥的能力应该体现在擅长演讲，取得大家的信任，塑造和表达令人激动的愿景，描绘愿景给人希望和力量，剖析众人的疑义，处理紧急情况，统一纪律，平衡各方利益关系，关注人才的引培育留，分工协作，形成竞争机制，培养团队的默契和荣誉感，愿意帮助成员成长为独当一面的人物，确保旗下精兵强将如云，打造一个有凝聚力、活力、战斗力的组织。

通过竞选当上领导，拥有领导权只是第一步，只有不断走向胜利才能稳固领导地位。如果领导者出现了决策错误，组织财力消耗，民声鼎沸，很容易出现工作计划变形走样的危急情况。下属不再服从，有逆反心理，领导要能及时平息怨言和叛乱，带领团队返回正轨，确保工作按计划进行。

一个人的领导组织和指挥能力不仅仅体现在能带领内部团队默契行动，更应该体现在动员和影响范围更大更广的外部组织，接受自己的理念，认同自己的愿景，形成更大的影响力。

5、反馈调整的能力

在执行计划的过程，随时出现新的利好和新的风险，原本计划十年才能完成的任务，现在经过改进工具和工作方法，五年就可以完成；原本计划行军一天能到达目的地，中途却天降暴雨车子抛锚，影响后续行程。这时领导者要及时关注事情的进展，及时调整，启动风险预案，规避风险，掌控局面。

领导力是一种想做好一件事的心态，永争第一追求完美，相信优秀是一种习惯；领导力是一次逢山开路遇水搭桥的勇敢践行，认定了目标，就不顾众人嘲笑不怕前路艰难，必须一定无任何借口地达成目标；领导力是一段踏实前行的成长，只有踏实研究一件事，一步一个脚印，经过长时间有意识的训练和积累，最终如江流就下势不可挡，如旭日东升喷薄而出。

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文章来源：天狐定制

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