不属于工程项目组织特点的是稳定性。

工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。工程项目组织的目的是按任务或职位制定一套合适的组织结构，以使项目人员能为实现项目目标而有效的工作。作为组织，要建立起适当的职位体系，并制定出切实的目标，明确权责范围，对各职位的主要任务，职责应有清楚的规定，而且还应明确与其他部门、人员的工作关系，以便于相互协调。

工程项目组织原则：

目标统一原则、责权利平衡原则、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员和责任的连续性和统一性、建立适度的管理跨度与管理层次、合理授权。

工程项目管理：

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

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文章来源：天狐定制

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