组织变革的根本原因可以从外部环境和内部因素两个方面进行分析。

1. 外部环境因素

外部环境对组织管理和变革产生影响，主要包括以下几个方面：

- 社会文化：随着社会文化的演进，组织需要调整以适应新的价值观念和行为规范。

- 科技进步：科技的快速发展要求组织更新设备、流程和技术，以保持竞争力。

- 教育水平：教育水平的提高导致员工期望和需求的变化，促使组织变革以满足这些新需求。

- 政治因素：政策变动可能影响组织的运营成本、市场准入和法规遵循，从而推动组织变革。

- 经济状况：经济衰退或增长放缓可能迫使组织优化结构以提高效率和降低成本。

- 法律和监管：法律法规的变化可能要求组织调整其操作方式，以符合新的合规要求。

- 自然资源：自然资源的稀缺和价格波动促使组织寻求可持续的资源和实践。

- 人口结构：人口年龄结构、劳动力市场变化等人口特征的变动影响组织的人力资源策略。

2. 内部环境因素

内部环境同样对组织变革起着重要作用，涉及以下几个方面：

- 工作态度：员工态度和士气的变化可能要求组织调整其政策和实践以激励员工。

- 期望与价值观：员工期望和价值观的演变可能导致组织目标和战略的重新评估。

- 个人素质：员工技能和知识的提升要求组织提供新的培训和发展机会。

- 组织结构：结构僵化或混乱可能阻碍组织的沟通和效率，需要调整以提高灵活性和响应能力。

- 组织目标：随着市场和战略环境的变化，组织目标可能需要重新设定。

- 组织冲突：内部冲突和不和谐可能要求组织采取措施来解决问题，如改进沟通和决策流程。

当组织出现决策迟缓、沟通不畅、机能障碍、缺乏创新等征兆时，根据西斯克的观点，这可能是组织变革的信号。这些内部和外部因素的综合作用，推动了组织变革的必要性和紧迫性。

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文章来源：天狐定制

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