现代管理思想认为，企业应成为一个激发员工潜力的平台。管理者应通过支持与激励，帮助员工高效发挥。随着新生代员工的加入，传统管理方式逐渐失灵。教练领导力成为新趋势，优秀企业推崇此法以提升绩效。未来管理者的关键素质是激发员工的潜力与创新。高情商教练引领员工发现潜能，引爆潜能，使员工在业绩上大放异彩，达成目标。

教练技术是管理策略之一，通过开放式提问，改善思维模式，激发内在潜力，提升组织管理效果，推动长远发展。教练角色不同于传统管理，不直接提供答案，而是通过引导技术，理解员工现状、目标与背景，运用专业技能与方法、工具启发员工，最终通过行为策略改进，支持员工找到个人答案。

课程旨在培训管理者掌握教练技能，内容涵盖教练定义、理念、基本工具与辅导技术。课程为期两天，共6小时。对象为企业中高层管理人员。培训采用互动、体验式教学，结合企业需求调整课程，运用混合式方法，解决实际问题。教学方式多元，包括理论讲授、案例分析、小组研讨、情境模拟、角色扮演、影视分析与游戏，让学员从不同角度理解课程。

课程大纲详细规划了教练概念、信念、心理特征、情绪管理、AMBR焦点管理、倾听技巧、提问艺术、ORID深度汇谈、辅导技术、改变策略、积极心态培养、关系建立与GROW模型等内容。课程分为五讲，涵盖从基础到深入的学习路径，旨在通过实践应用，提升管理者的教练能力。

课程结束时，将通过头脑风暴回顾学习内容，运用ORID方法分享收获，并鼓励小组成员彼此赞赏与庆祝。行动计划将根据教练式沟通改善策略制定，旨在将所学应用到实际工作中。

如需更多课程信息或咨询，欢迎联系讲师助理冰冰，联系方式：19906518391。

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文章来源：天狐定制

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