人力资源管理者应当具备的学习能力促使他们不断深化对国家政策法规、心理学、经济学、管理学及人际关系学的理解，以此提升专业管理水平。

创新是管理的生命力。面对当前的人力资源工作需求，中国部分企业尤其是国企的人力资源管理者应当勇于创新，尤其是在吸纳、留住、开发、激励人才方面。

培育人才能力是组织竞争的关键。人力资源管理者需为员工搭建职业发展通道，提供施展才能的舞台及培训机会，挖掘员工潜能，激发内在积极性，助力企业目标实现。

影响力是人力资源管理者的重要素质。通过与员工建立信任关系，成为“利益代言人”，同时成为人力资源管理领域的专家，以专业权威性推动企业变革，支持企业运营实践。

沟通能力是人力资源管理的基础。作为与人打交道的工作，沟通技巧至关重要，包括口头表达、书面写作、演讲、倾听及谈判等能力的提升。

协调能力确保组织行动一致。人力资源管理者需具备良好的内部协调能力，指导和协助其他部门经理进行人力资源管理工作，同时协调人力资源部门内部关系，构建强大的团队。

信息能力是人力资源管理的核心。准确丰富的信息是决策的关键，涉及招聘、绩效考核、薪酬管理等各方面，需要对来自多个领域的信息进行分析，以制定正确的人力资源策略。

危机处理能力是应对突发事件的必要素质。人力资源管理者需具备危机管理意识和能力，建立危机管理系统，特别是预警系统，以防止潜在损失。

培训是增强人力资源管理者能力的关键。培训应包括人力资源管理意识、基础技能、专业知识、以人为本的管理理念以及全面的人文素质修养与知识结构，以适应不断变化的管理需求。

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文章来源：天狐定制

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