企业管理部是公司的综合管理部门，其主要职能包括战略规划、企业文化管理、人力资源管理和企业文化建设等。其直接上级一般为总经理。

一、战略规划

1. 制定并协助推行公司战略规划，确保发展方向明确，计划具体实施。

2. 监督各部门战略规划的制定与执行，定期向总经理汇报执行情况。

3. 汇总公司年度综合性资料，编制年度、季度计划，撰写年度总结。

4. 根据公司发展需求，提出机构设置方案，负责组织机构的设置与组建。

5. 制定与推行公司管理制度，负责各部门与岗位职责的制定与修订。

6. 推动标准化建设，确保各部门的工艺标准、质量标准等得到有效执行。

7. 管理公司档案，负责档案的收集、保管、借阅与销毁。

8. 督办公司各项管理工作，确保执行过程的高效与规范。

二、人力资源管理

1. 制定人力资源管理规划，负责绩效管理与员工培训，提高团队与员工素质。

2. 考核车间、科室标准化，确保工作流程与效率。

三、企业文化建设

1. 制定与修订企业文化建设纲要、规划、手册，并负责推行工作。

2. 策划内外形象塑造方案，提升公司知名度。

3. 推进“以人为本”与“人文开发”工作，编辑相关学习资料。

4. 建设精神文化、行为文化、制度文化和物质文化，促进公司品牌文化的开拓。

5. 组织员工文体活动，提升员工参与度与团队凝聚力。

6. 准备公司月刊或季刊，负责编辑出版工作。

四、总经理交办的其他工作

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文章来源：天狐定制

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