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怎么用精益生产改善现场管理

作者:职业培训 时间: 2025-01-19 23:21:43 阅读:265

怎么用精益生产改善现场管理?

1、确定、测量和分析现状;

2、建立改进目标;

3、寻找可能的解决办法;

4、评价这些解决办法;

5、实施这些解决办法;

6、测量、验证和分析实施的结果;

7、将更改纳入文件;

8、对结果进行评审,以确定进一步改进的必要性。

精益生产现场管理和改善的根本是人的管理人的质量问题。企业上下所有人员都热爱自己的公司,都热爱自己的工作,都热爱自己公司的产品,能像一家人一样来开展工作,这样公司才能长盛不衰。所以精益生产管理强调人的质量,注重对人性的尊重,重视对人的教育和培养。

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