怎么用精益生产改善现场管理?
1、确定、测量和分析现状;
2、建立改进目标;
3、寻找可能的解决办法;
4、评价这些解决办法;
5、实施这些解决办法;
6、测量、验证和分析实施的结果;
7、将更改纳入文件;
8、对结果进行评审,以确定进一步改进的必要性。
精益生产现场管理和改善的根本是人的管理人的质量问题。企业上下所有人员都热爱自己的公司,都热爱自己的工作,都热爱自己公司的产品,能像一家人一样来开展工作,这样公司才能长盛不衰。所以精益生产管理强调人的质量,注重对人性的尊重,重视对人的教育和培养。
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文章来源:天狐定制
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