该管理方法的总流程主要是绩效计划、绩效实施与辅导等阶段。
1、绩效计划:这是绩效管理的第一个环节,是整个绩效管理的起点。它是管理者和被管理者根据企业目标、本部门的业务特点与工作职责共同讨论,以确定被管理者在评估期内应该完成什么工作和达到什么样的绩效目标的过程。
2、绩效实施与辅导:这是绩效计划的执行环节,也是绩效管理循环中耗时最长,最为关键的一个环节,直接影响着绩效管理的成败。在这个环节中,管理者和被管理者要形成绩效伙伴关系,管理者要及时对被管理者的工作进行辅导和指导。
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