分解关键绩效指标的路线包括依据组织机构分解建立KPI体系以及以下几个方面：

1. 战略目标：绩效指标应该与组织的战略目标相一致，从组织层面开始，将战略目标分解为具体的绩效指标，以确保团队的绩效目标与组织的整体目标一致。

2. 部门/团队目标：根据组织的结构和层级，将战略目标进一步分解为部门或团队级别的目标。这样可以确保绩效指标在不同层级上都能够明确，并与各部门或团队的职责和业务需求相匹配。

3. 业务流程：根据组织的业务流程，将绩效指标与关键的业务流程相对应，确保绩效指标能够反映出业务流程的效率、质量和效果等方面的绩效。

4. 岗位职责：根据各个岗位的职责和职能，将绩效指标与岗位职责相对应。这样可以确保绩效指标对于不同的岗位来说是具有可操作性和可衡量性的。

5. 时间框架：为每个绩效指标设定合理的时间框架，例如年度、季度、月度等，以便进行绩效评估和跟踪。

综合考虑以上因素，可以建立一个完整的KPI体系，将战略目标、部门/团队目标、业务流程、岗位职责和时间框架等因素有机地结合在一起，确保绩效指标的设定能够与组织的战略和运营需求相一致，并能够实现有效的绩效管理和绩效评估

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文章来源：天狐定制

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