造成组织变革的原因有很多，比如企业经营环境变化、企业内部变化、企业的成长要求等等。

当企业经营成绩下降时、组织机构本身病症的显露、企业生产经营缺乏创新、职工士气低落，不满情绪增加等等，组织变革是一个系统的工程，涉及方方面面的关系，因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面：变革方法的策略、应对阻力的策略、变革方针的策略。

组织变革管理，最重要的是在组织的高级管理层面有着完善的实施步骤，实施计划以及对有可能出现的所有障碍与阻力有一个清醒认识，企业的发展离不开组织变革，企业资源的不断整合与变动，内外部环境的改变都给企业带来了挑战与机遇。

组织变革中的障碍性因素介绍：

1、焦虑：是由于大多数人对未知事物的恐惧引起的。面对不确定的未来，他们马上会问：“对我会发生什么？”如果答案是模糊的或不明确的，他们很少会满怀热情地做出反应。遗憾的是，即使是设计得最好的变革项目也会有很大的不确定性。尤其在变革广泛而彻底时，不大可能预见所有结果，对个别雇员更是如此。在这样的情况下，抵制实际上是不可避免的。

2、自我利益：战略和结构的转变通常会改变角色和关系，反过来，有人成为胜利者，也有人成为失败者。当其他人转向更重要的职位时，主管的权力可能被削弱；当新技能成为成功的名片时，经理的能力可能被削弱；当长期的联营组织和协会被取消或消失时，雇员的身份可能受到威胁。面对这些威胁，经理和雇员都可能会坚持现状。

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文章来源：天狐定制

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