TOC制约法，即Theory of Constraints，又称为指约束管理或约束理论，是美国生产及库存管理协会(APICS)所推崇的一种管理方法。它的核心在于帮助企业识别并解决目标实现过程中的瓶颈，以优化系统效率。

简单而言，TOC制约法是一种管理理论，指导企业进行必要的变革，以消除阻碍目标实现的障碍。这一理论基于这样一个观点：一个系统的产出最终受限于其生产率最低的环节。因此，无论企业规模大小，其成功与否很大程度上取决于能否有效地管理瓶颈环节。

对于任何系统，无论是在生产制造领域还是其他行业，TOC制约法都强调了这样一个原则：系统的产出水平是由系统中生产率最低的环节决定的。这一思想被称为“木桶效应”，即木桶的盛水量取决于最短的那块木板。因此，提高整个系统的效率，关键在于识别并优化这些瓶颈环节。

在企业目标设定上，TOC制约法将取得更多利润作为首要目标，并提出三条主要途径来实现这一目标：提高产销率、减少库存和降低运营费用。然而，通过提高产销率来增加利润的潜力是无穷的，而减少库存和运营费用则有其固有限制。

TOC制约法还提供了一系列工具和方法，帮助企业管理者重新审视各种行为和措施，评估它们对企业目标实现的正面或负面影响。这些工具旨在增强企业的决策能力，确保资源的合理分配，从而提高效率和利润。

TOC制约法由以色列物理学家Eliyahu M. Goldratt博士创立。他的首部关于TOC的著作《目标》（The Goal）于1984年出版。通过小说的形式，该书讲述了一位厂长如何运用TOC在短时间内将工厂扭亏为盈的故事。这本书因其深入浅出的阐述和广泛适用性，迅速成为全球畅销书，销售超过200万册，使得TOC理论在全球范围内得到广泛传播。

综上所述，TOC制约法提供了一套系统的方法论和工具，帮助企业识别和优化瓶颈环节，从而提高整体效率、降低成本、增加利润。它在全球范围内被广泛应用，对于寻求持续改进和增长的企业来说，TOC制约法是一个值得深入研究的管理工具。

扩展资料

TOC制约法，theory of constraints，以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是comstraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。 TOC知道工厂企业人员如何找出运作上的制约及如何尽量利用自己手上有限的资源（资金、设备、人员等），令企业在极端时间内，以及无需大量额外投资下，打到运作及盈利上的显著改善。

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文章来源：天狐定制

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