人力资源的方针是随着企业的发展、行业的变化、政策的改变不断变化的。乍一看，你问的这个方针不知道你要问什么，但是看了你和回答者的对话，大概有了初步了解。

针对企业发展的不同时期人力资源管理者向公司策略层提出的人力资源建设初步策略从而促进企业完成目标，实现发展。

针对发展期的人力资源建设方针

1、持续稳定的向企业供给人员，维系初步企业运营。所有的老板都不希望运营停滞，也不希望有人闲置。但是术业有专攻。有些岗位人员没有完成满足，会间接导致其他人员闲置甚至因为岗位的特殊专业性而无法分工和指挥。有时候生产企业也会出现流水作业中生产程序断层，致使流水生产因某个环节的人员缺少而令后面诸多环节无法开展相应作业。所以，维系企业运营是初步且持续的首要人力资源工作之一。

2、合理分工，优化人员。

良好的组织环境可以明确工作任务及权责利。令人才有的放矢的开展工作，让纷繁复杂联系诸多的事务有明确的人员进行分担。那么组织环境中将会很少产生闲置的人员与未分配的事务。而后人力资源随之开展的工作则是针对人与事务的关联建设分工系统，明确岗位及隶属。人员所涉及的事务定了，管理任务和工作任务定了，工作量与工作难度就定了，对企业的价值和自我价值也就定了。薪酬的合理确定，将会持续的激发人员工作热情，稳定实现企业良好运营。因社会变化企业发展行业进步，人员也应该随其发展而发展，企业对人员的要求也会不断增高。那么企业针对相关人员会有培训或对其职业素质有进步要求。随之将会形成一定标准，诸如作业标准、管理程序标准、质量标准、销售目标、诸多资格证的取得等等。针对这些标准，来衡量现有工作人员，合格者留，不合格者淘汰。良好的企业总是寻求那些适应公司发展的人员，从而由人员优化而实现企业的组织优化。而相对较低的薪酬选择了能力相对较高的人才且能为所用，对发展中的企业无疑是巨大财富。优秀人才在适当的时候所起的作用甚至可以奠定当时行业龙头地位。所以重视人才优化是企业发展必要的人力资源工作。

3、依托任务，有效监督。

每一位引进公司的人才都有自己的工作任务。而这些工作任务应该是促进企业当时任务完成的。即企业任务目标分解到部门乃至个人。依托企业明确的任务目标，人力资源部门应对任务目标的完成实现有效的即时监督。如果不能有效监督，则当某个部门乃至关键性人才出现问题则会整体影响企业任务目标的完成，而总是有待年终盘点清算总账的话则悔之晚矣。因而人力资源部门会针对关键也必要的岗位或部门制定监督的策略，要求其反馈任务目标的完成情况且实际进行查核。针对没有完成的任务目标应分析问题，共同找出解决方案。对于那些完成目标游刃有余的除了嘉奖其能力还应该在何种平台得到更大发挥、是否对明年企业目标有大促动等等都会作为下一步促进企业发展的因素记录下来。而针对与任务目标乃至企业发展完全背离或停滞不前的人员则直接进入淘汰程序。

此三点是企业初步发展人力资源工作的基本方针。希望能帮到你。其与六大模块的关联自行对应从而开展实际工作。

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文章来源：天狐定制

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