标杆法基本介绍

标杆法，又称为基准法，全称为标杆管理法，起源于美国的施乐公司。在现代西方发达国家的企业管理活动中，它是重要的管理方式之一，帮助企业不断改进并获得竞争优势。施乐、摩托罗拉、BM、杜邦等大公司均采用过标杆管理法，通过在全球范围内与行业内外管理实践最好的公司进行比较，努力超越标杆公司以获得竞争优势。标杆法在西方管理学界与企业再造、战略联盟一起，被并称为二十世纪九十年代的三大管理方法。西方公司通过标杆法优化企业实践，提高经营管理水平和核心竞争力。

标杆法在供应链评价中的优势

在供应链绩效研究中，采用标杆法进行整体比较更符合系统均衡性要求，提高了供应链绩效评价的科学性，减少了主观性和随意性。相比其他评价方法，标杆法更具针对性，更注重供应链的实际改善效果。利用标杆法，管理者和利益相关者能有针对性地提出管理改进方向，对供应链有不能替代的优势。

标杆法的主要作用

标杆法的作用体现在五个方面：确定竞争对手经营战略的组成要素、找出行业内最好的公司并获取有价值情报以改进内部经营、实现技术性跨行业渗透、对比客户需求发现不足并整合市场、竞争力和目标设定、确定竞争力、竞争情报、决策和相互关系。

标杆法的实施步骤

实施标杆法需要确定标杆内容、制定策略与计划、比较与学习、评估与改进。这四个步骤构成标杆管理的关键过程。实施标杆管理的关键在于创造学习和改革环境，制定有效策略，比较差距，分析原因，提出改进计划，进行员工培训，并在实践中持续修正目标和方法。

成功的标杆管理的基本要求

成功的标杆管理活动要求高层管理人员的兴趣和支持，实施者对企业运作和改进要求有充分了解，管理人员愿意接受新观念、改变陈旧思维方式，公司致力于持续的标杆管理，能将企业运作与战略目标紧密结合起来，集成财务和非财务信息供管理层和员工使用，选择第三方在不公开企业名称的情况下集成和提供竞争性数据。

总结

标杆管理是一个关注细节、需要时间的持续改进过程。通过实施标杆管理，企业可以不断优化自身，提升竞争力。成功的标杆管理活动对现代企业提出了一系列要求，包括高层管理的支持、知识技能的提升、持续改进的意愿、战略与目标的整合、信息集成能力以及选择合适的第三方数据提供方。企业应做好长期进行改进的准备，以持续提升自身能力。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241129/1/151874

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。