1. 事前控制：事前控制发生在活动开始之前，主要是为了确保活动的最终产出符合预期，并对资源的投入进行控制，以防止资源的质和量出现偏差。

2. 事中控制：事中控制是在活动进行过程中进行的控制。管理者会在现场对正在进行的活动进行指导和监督，以确保活动按照既定的政策、程序和方法进行。

3. 事后控制：事后控制是在行动或任务完成后进行的。这是一种历史悠久的控制类型，传统的控制方法大多属于此类。

4. 预防性控制：预防性控制旨在避免错误的发生，并尽量减少未来的纠正活动，以防止资金、时间和其它资源的浪费。

5. 纠正性控制：纠正性控制通常是在管理者没有预见到问题的情况下使用的。当出现偏差时，会采取措施使行为或活动返回到预期的水平。

6. 反馈控制与前馈控制：

反馈控制：通过从组织活动的信息反馈中识别偏差，分析原因，并采取相应措施来纠正偏差。

前馈控制：也称为指导性控制，通过观察情况、掌握规律、分析信息、预测趋势，预计未来可能出现的问题，并在问题发生前采取措施预防。

特点：

1. 管理控制具有整体性：涉及所有管理人员和组织的各个方面，如人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本等。

2. 管理控制具有动态性。

3. 管理控制是对人的控制，并由人来执行。

4. 管理控制是提高员工管理能力、业务能力和自我控制能力的重要手段。

5. 管理控制具有目的性：旨在调整实施过程中的偏差，提高计划完成的质量。

参考资料来源：百度百科-控制

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文章来源：天狐定制

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