监理四控三管一协调是指工程监理单位在项目实施过程中，对工程项目的质量、进度、成本、安全进行控制，对合同、信息、资料进行管理，并协调参建各方之间的关系。

首先，关于四控，它涵盖了工程项目监理的核心任务。质量控制是确保工程满足设计要求和相关标准的关键环节，包括对施工材料、设备、工艺等各方面的监督与检查。进度控制则是保证工程按计划有序进行的重要手段，要求监理密切关注施工进度，确保各阶段目标按时完成。成本控制涉及到项目的经济效益，监理单位需要监督资金使用情况，防止超预算现象的发生。而安全控制则是确保施工现场安全无事故的重要保障，监理单位需定期检查安全措施落实情况，及时发现并消除安全隐患。

其次，三管指的是合同管理、信息管理和资料管理。合同管理是监理单位确保各方履行合同义务的关键工作，包括审查合同条款、处理合同变更等。信息管理则要求监理单位及时收集、整理和分析项目信息，为决策提供支持。资料管理则是记录项目实施过程的重要依据，监理单位需确保资料的完整性和准确性。

最后，一协调是指协调参建各方之间的关系。在工程项目实施过程中，监理单位需要协调业主、承包商、设计单位等各方之间的关系，确保项目顺利推进。这包括处理矛盾纠纷、促进沟通协作等方面的工作。

综上所述，监理四控三管一协调是工程监理单位在项目实施过程中的核心任务和工作内容。通过有效地执行这些任务，监理单位能够确保项目的质量、进度、成本和安全得到有效控制，促进项目的顺利实施和完成。

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文章来源：天狐定制

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