这个转变其实对测试人员来讲还是不错的。反正转变这件事情，转了之后你需要考虑的无非就是三点。 第一点就是软件层面，你首先需要去了解你做BA或者需求分析，大家都是常用什么软件来管理需求的，有哪些常用的系统等等。 第二点就是软性技能。比如你的沟通，理解能力，亲和力等等。这些你在做测试的时候基本上是得不到锻炼的。 第三点就是硬性技能，比如需求怎么整理，产品数据怎么分析，怎么去燥。怎么深入理解需求，很多时候深入理解需求还是要通过架构甚至代码来得到的。

无论是测试还是开发，总归是属于技术为主的领域，这两种分别都有直属的上升层面比如各自的主管PL、QA等等，这种都还是在技术领域内。 软件测试转需求有几个优势也是开发人员不具备的优势，首先测试人员应该是仅次于需求人员对于本公司业务知识和专业领域的了解，另外测试人员根据其工作的特性，对于细节的把握好，考虑的方面更加全面，具有多线思，在这一点上和需求分析师也是吻合的。 测试转需求也并不是一定好转，首先你要有专业知识的底蕴，然后你要具备比较强的沟通分析能力，毕竟要和客户沟通，第三，文字书写的能力，这一点上直截了当的说就是对开发和测试，相比你很清。

首先，了解产品业务。业务才是根本，不了解业务才能有效的将客户需求转化成开发要实现的模块。 其次，熟练使用产品，对产品的熟悉程度，决定你对需求深入分析的程度。 第三，善用工具，原型图怎么画，交互设计怎么实现，需求管理工具用哪个好？excel玩转了么？Visio封神了么？xmind怎么玩出花样？axure难道只能傻瓜式么？ 第四，善于沟通。既要能够准确精炼的表达自己的想法，又要能够快速响应他人的想法。 第五，技术能力，要能够用技术打压企图zaofan的开发，还要能用更专业的术语让客户觉得你很专业。 第六，会做人。跟各个部门打交道，不会做人全是闭门羹。

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文章来源：天狐定制

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