1、作为一名物业经理,如何与业主建立良好的互动关系?
2、您如何看待小区业主委员会的成立?
3、作为物业经理,您将如何提高小区的收费率?
4、作为物业经理,您将如何建设管理的团队?
5、无私奉献与有偿回报似乎是一种矛盾,在实际工作中您是如何看待与取舍的?
6、ISO9001:2000质量认证体系在行业中被视为公司品牌的象征,但在实际工作中可操作性不强,甚至变得繁琐。您是如何看待ISO质量体系在实操中的利与弊?
7、作为一名物业经理,如果从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事,您将采取什么预防措施,如何处理?
8、作为物业经理,您将如何提高员工的责任心与执行力?
9、您如何看待客户服务管理工作?
10、作为物业经理,您将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力?
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文章来源:天狐定制
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