我个人对汉得的感情是复杂的，总体而言，我感激汉得在我年轻时提供的舞台，感激汉得给予的股权，让一个穷小子得以置业，以及汉得的领导与同事们给了我许多机会，让我拥有许多美好的回忆。

然而，这份工作也让我失去了许多，包括曾经的爱情、日益年迈的父母生病时无法照顾，以及因为无法相聚而导致的儿时玩伴渐行渐远。这些得失，不能说是汉得的错，因为任何工作都可能带来相似的后果。

我个人对汉得的评价是乐观的。汉得的市场前景是积极的，我认为ERP并非夕阳行业，而是一个随着技术发展不断推陈出新的行业。汉得的策略从依附SAP和Oracle，转向提供综合信息化解决方案，包括供应链金融、区块链、共享服务、智能制造、SaaS、移动应用、在线教育等。汉得通过自身在ERP市场积累的客户资源，进行多元化发展，目标是打造属于自己的生态，与客户深度绑定。

汉得的发展可以分为三个阶段。第一阶段是2000年至2010年，汉得聚焦制造业信息化解决方案，通过低价策略迅速抢占市场，培养了一大批中流砥柱，这些人在汉得的管理层中担任重要角色。第二阶段是2010年至2020年，汉得开始转型，从简单的ERP实施商转变为提供全方位信息化解决方案的提供商。第三阶段是2020年后，汉得继续扩大业务范围，努力打造自己的生态体系，实现长远发展。

汉得的人才战略与市场战略相辅相成。在ERP实施领域，汉得采取“白菜价+垒人”的策略，每年招大量应届毕业生，以保持较低的人员成本率。同时，内部形成事业部群，公司主要关注人才入口质量，而非每个项目的所有细节。但我也注意到，与过去相比，汉得新招聘的顾问质量可能有所下降，这可能是由于招聘人数增加、薪酬吸引力下降以及事业部之间的竞争所导致的。

汉得的工作体验是独特而复杂的。项目多地出差，住宿和生活用品全报销，形成了一种集体生活体验。项目实施过程中，顾问之间建立了深厚的情感联系，这些革命友谊往往在项目结束后仍然存在。然而，汉得的双重领导体系存在一些问题，组长和项目经理对顾问的了解程度不一，这可能导致管理上的困难。同届友谊也是汉得内部的一种重要联系，共同的经历让同届人员之间关系更加紧密。在项目进行中，顾问应当慎重离职，因为离职可能对整个项目产生严重影响。自我学习和自我调节能力对于顾问来说至关重要，汉得对此有较高要求。

汉得的工作强度大，项目周期长，涉及多个方面，如项目管理、项目方案、团队协调、公司层面的销售、培训、人员关怀等。同时，顾问的爱情生活也面临挑战，由于工作性质的限制，异地恋成为常态，这对顾问及伴侣来说是一大考验。汉得的薪酬在行业内竞争力一般，但与其他国内企业相比，其待遇较为可观，特别是在生活住宿交通全包的情况下。汉得的股权激励策略为员工提供了与公司共同成长的机会，但能否获得激励还需考虑长期发展。

对于是否值得加入汉得，这需要根据个人情况来判断。对于非顶尖学校或人才而言，汉得是一个不错的选择，能提供行业经验、特定软件配置方法和行业知识，培养解决问题和结构化思维的能力。对于顶尖学校毕业的人员，可能略显屈才，但汉得仍然可以作为职业发展的跳板。在面对多个Offer时，如果薪酬有显著优势，应优先考虑，但如果薪酬相近，则推荐选择汉得，因为它能为普通人提供快速提升的平台。

在结束汉得的工作后，我选择离开是因为我已满足了在汉得的财务和职业发展需求，寻求了不同的生活模式。同时，我对汉得的人才策略和团队建设持保留意见，认为这可能导致骨干顾问视野和格局停滞，以及队伍士气问题。家庭生活的重要性也促使我考虑更多。然而，我对汉得仍保有深厚的情怀，希望与老同事保持联系，共同回忆过去。在离开汉得后，我将与汉得“相忘于江湖”，但不会忘记这段宝贵的经历和与同事们的深厚友谊。

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文章来源：天狐定制

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