创新工场的核心不在创新，而在其作为一个“工场”的角色。它致力于构建一个类似“椰子”的组织结构，同时保持瑞士式的生存策略。

在创新工场举办的一周年开放日活动上，有众多业界领袖、北京市和海淀区的政府官员出席。回溯至一年前，李开复提出创新工场的构想时，外界对其模式和资金问题的质疑声不绝于耳；一年之后，尽管质疑声依旧，创新工场却已经推出了首批产品。这些质疑虽未消减，却转向了对产品创新性的争论。

分析质疑来源，大约80%来自对创新工场缺乏了解的猜疑和媒体炒作，15%是潜在竞争对手的非善意攻击，剩余5%则是对新模式的轻视。预计未来，随着创新工场每一款产品的发布，质疑声将进一步加剧，特别是来自竞争性平台的反对声音会更加激烈。这对李开复和创新工场团队而言，是一次长期的考验。

外界对创新工场创新性的质疑忽略了几个关键问题：在中国互联网市场，尤其是在手机上网和电子商务等领域，仍有巨大的增长空间。目前市场需要的不仅仅是像Facebook或Twitter这样的颠覆式创新，而是更多满足基本需求的产品。因此，创新工场所从事的“基本需求”生意同样充满机会。从这一角度看，现有的质疑多属无的放矢。

创新工场的生死关键不在于外界的创新争论，而在于其如何能够大规模地帮助初创团队对接资源，使它们能够比其他公司更快地从初创阶段过渡到成长期。提升整个工场的批量制造速度和品质是关键。因此，创新工场的焦点在于“工场”运营，而非单纯的酷炫形象。

以“点心”操作系统为例，它是创新工场孵化的首个与硬件厂商合作的系统。虽然“点心”和其姊妹产品“豌豆荚”最初遭遇了诸多质疑，但这些批评多只看到表面，未触及实质。在移动互联网领域，创新不仅仅是产品本身，更涉及产业上下游的整合。评价“点心”的创新性，应从其对Android系统的二次开发价值来考量。

在移动互联网领域，开放的操作系统对用户和应用开发者越来越重要，也因此对硬件厂商的重要性日益增加。然而，在中国，政策风险也给开放的Android系统带来了挑战，为国内互联网企业进入移动互联网提供了机会。创新工场的移动互联网布局正是基于对这一背景和风险的深刻理解。

创新工场的移动互联网战略侧重于第三方、多应用兼容且易于内容管理的手机操作系统。李开复凭借其资源，如对工程师群体的影响力、良好的媒体形象和政府关系，以及与硬件大厂如富士康的合作，正试图抓住这一机遇。

创新工场是一个为创业者提供低成本、快速对接资源平台的“工场”，旨在为创新插上翅膀，加速批量生产成功产品。这与传统孵化器和天使投资模式不同。

在创新工场的组织结构中，可以观察到四种不同角色的人：穿着T恤的程序员、架构师、产品经理和UI设计师等，他们是团队中人数最多的一群；穿着衬衫但未着西装的管理合伙人，如汪华，他们活跃在投资团队和年轻团队的教练角色；穿着西装但未打领带的商务拓展团队，如徐磊，他们负责创新工场与外部的合作事宜。这些不同的角色共同构成了创新工场的多元化团队。

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文章来源：天狐定制

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