第三章深入探讨增强真实紧迫感：战略与策略的结合

专家解读

——姜汝祥

真正的紧迫感，如同改革的催化剂，当组织内部通过示范、模仿和情感传递，形成一股强大的行动力时，它开始显现其威力。在紧迫感的驱使下，人们不再仅仅完成任务，而是追求结果，他们关注解决实质问题，而非纠结对错或得失。他们勇于承担责任，重构严峻现实，发掘新的价值，并以坚韧的决心面对危机，化险为夷，从而变得更加强大。

然而，真正的紧迫感并非天生具备，而是需要刻意培养。尽管有些人可能在现实层面显得缺乏紧迫感，但这可以通过调整态度和思维方式来改变。这里的“动之以情”“晓之以理”，即情感和理智的双重作用。人们往往过于专注于理性的思考，忽视了潜意识中情感的力量。事实上，情感如同冰山下的巨大动力，能以快速且有效的方式推动行动。

基于这个情感和理智的平衡，一套战略和四个策略被提出，旨在激发和维持紧迫感。动之以情感，即在变化的世界中，促使企业行动起来，不单依赖逻辑推理，而是激发那种立即行动、争取胜利的本能。情感的力量在推动人们采取快速、灵活的行动，全身心投入解决关键问题，不断提出创新和合作，排除困难，以实现更大的目标。

总的来说，情感的涌动是推动紧迫感的关键杠杆，它就像一座灯塔，照亮前方，感染着组织中的每一个人，使得改革的力量在群体中迅速传播开来。

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文章来源：天狐定制

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