在管理多个项目时，建筑公司需要建立一个统一的财务管理系统，以便对这些项目进行分类管理和跟踪账务情况。这不仅有助于提高管理效率，还能确保账务透明度。

此外，可以考虑雇佣专业的财务人员或者外包公司来协助管理多个项目的账务。这样可以确保账务管理的专业性和准确性，减少因人员不足或经验不足导致的问题。

在项目启动时，制定好明确的预算和成本控制计划，以确保资金使用的透明和合理性。这一步骤对于项目的成功至关重要。通过制定预算和成本控制计划，可以有效地控制项目成本，避免不必要的支出。

建筑公司还可以通过应用财务管理软件来进行账务管理。这些软件一般具有财务报表生成、资金流动跟踪、成本分析等功能，可以大大提高管理效率和减少错误率。例如，财务管理软件可以帮助建筑公司及时了解项目的资金流动情况，以及成本支出情况，从而更好地进行项目管理和控制。

最后，建筑公司应该加强对项目经理和财务人员的培训，提高他们的财务管理能力和意识，以更好地管理多个项目的账务。通过定期培训，可以确保团队成员了解最新的财务管理知识和技能，提高他们的工作效率。

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文章来源：天狐定制

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