项目管理的核心任务在于保障安全,这是因安全管理关乎到人命与健康。而合同管理、信息管理、目标控制等其他方面则侧重于物质收益。由此,安全管理成为了项目管理首要且关键的任务。
项目管理方法的有效应用,需要遵循一系列合理步骤。第一步,研究管理任务,明确其专业需求和应用目的;
第二步,调查所处环境,为管理方法的选择提供决策依据;
第三步,选择适用且可行的管理策略,策略应符合专业标准,具备实现任务目标的可能,并且满足条件要求;
第四步,对所选策略在应用中可能出现的问题进行分析,识别关键环节,制定应对措施;
第五步,在实施策略过程中加强动态管理,解决可能产生的矛盾,以确保方法产生实际效益;
第六步,在方法应用结束后进行总结,以提升管理方法的运用水平。
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文章来源:天狐定制
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