PMC是生产管制与物料控制的简称，英文全称为Production material control。在生产制造行业中，PMC是一个重要的专业术语，也是一项关键的职能工作。它具有边缘性、综合性、弹性和主导性的特点，是企业对外展示协作现状、内部理顺工作接口、协调生产平衡以及优化客户管理关系的重要窗口。

生产管制是PMC的核心内容之一，它不仅使公司生产和销售业务相链接，还制定了生产计划的条件和标准，包括生产计划的制定方法和技巧，生产异常的对策，以及计划业绩的评价与分析。通过这些措施，确保生产活动能够高效、有序地进行，满足市场需求。

物料控制则是PMC的另一大重要方面，它包括常备性和专业性物料的制定，物料库存量的预测和控制，以及供应商交货和催促控制等内容。通过有效的物料管理，确保生产过程中的物料供应充足且合理，避免因物料短缺或过剩而导致生产停滞或资源浪费。

PMC的重要性在于，它能够灵活应用企业资源，满足客户的服务诉求。通过精细的生产管制和物料控制，企业能够更好地应对市场变化，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，从而在竞争激烈的市场环境中取得优势。

PMC的工作不仅涉及到生产制造的各个环节，还需要与其他部门紧密合作，如采购、财务、人力资源等，以确保整个生产流程的顺畅运行。通过优化这些内部协作关系，PMC能够帮助企业更好地实现战略目标，提高整体运营效率。

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文章来源：天狐定制

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