人力资源管理涉及广泛的知识和技能。首先，了解HR战略与企业文化是至关重要的。它要求根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，分析未来的人力资源需求与供给状况，将HR战略与企业文化紧密结合。

其次，组织结构设计是人力资源管理的核心之一。这需要依据企业战略目标、资源状况、现有核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司组织结构，设计企业的组织机构。

流程分析与流程再造也是关键技能。企业内部从供应商到客户的价值增长过程，其有效性与效率直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。人力资源经理需要掌握如何分析和改进这些流程。

工作分析则是人力资源管理的基础性工作。一份好的职位说明书如同一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。这要求人力资源经理具备出色的工作分析能力。

绩效管理是人力资源管理的另一个重要方面。绩效管理与绩效目标分解的工具、方法，绩效制度设计与基本操作，绩效目标设定与分解等相关知识都需要掌握。

全面薪酬战略体系也是人力资源管理的重要组成部分。如何正确组合薪酬的不同要素，使其发挥最大作用，以及如何通过薪酬管理支持公司的战略和提升公司价值，都是关键。

能力管理方面，建立素质模型，并将其应用于人力资源管理的不同领域，使人力资源管理真正回归到构建组织能力和人力资源开发利用上。

招聘环节同样需要专业的技能。制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，对招聘成本的评估，都是人力资源经理需要掌握的。

培训体系的建立与管理则是一个持续的过程。制定有效的年度培训计划，确保员工能持续提升自我，是人力资源经理的重要职责。

除了以上专业技能，人力资源经理还需要掌握一系列的技能。包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力，职位分析和绩效考核管理能力，薪酬与福利管理能力，人力资源开发、培训能力，人事制度管理能力等。

除此之外，人力资源经理还需要具备良好的组织能力、领导能力、表达能力、自信力以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好。

综上所述，人力资源管理是一个复杂而多面的过程，需要广泛的知识和技能。

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文章来源：天狐定制

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