个人觉得直接去酒店应聘岗位好。而酒店管培生是做了不一样的岗位然后寻找适合自己的，而且还要接受集团安排去你可能不想去的地方；但是你直接找的话，可以找你喜欢的部门和喜欢的地方工作。

很多酒店的培训，喜欢一上来就讲规章制度。陈词滥调的内容，千篇一律的形式，强硬灌输规章制度和企业文化的同时，一方面并不能激发管培生对企业的忠诚度，另一方面也可能会浇灭对未来工作的激情和热情，甚至可能对接下来的培训产生抵触和腻烦心理。

在管培生的培养上，除了讲规章制度、企业文化，更应该着重于帮助其顺利完成从校园到职场的过渡，加速其身份的转型，更好更快地适应职场，发挥新生力量的价值。

要关注管培生的体验

很多培训活动由上至下的行为，很少主动询问管培生的想法，对管培生的疏忽会造成培训的不准确、无目的性。所以HR应该在培训的各环节都关心、理解管培生的想法，及时与培训对象进行互动。

管培生项目是一件既“为事情负责”又“为别人负责”的事情。教练型领导一方面通过交流与反馈，使管培生意识到自己的责任，选择主动承担；另一方面，在交流过程中不断倾听、沟通，充分知晓管培生的具体想法和行动方案，让他们产生被支持、被尊重的感觉。这样，部门负责人获得了实实在在的控制权，管培生也获得了实实在在的责任感。

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文章来源：天狐定制

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