增量预算，作为调整预算的一种，旨在以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为编制预算的基础。其核心在于，通过考虑企业预算期的经营目标和实际情况，结合市场竞争态势，对基期的指标数值进行增减调整，以确定预算期的指标数值。

在增量预算方法中，以过去的成本费用作为基础，主张在预期内容上作较小的调整，以保持预算的连续性和稳定性。这一方法假设企业现有的业务活动是合理、必须的，并且无需进行调整；同时，企业现有的务项业务的开支水平也被认为是合理的，在预算期内应保持不变。

具体而言，增量预算的假设条件包括：

1、企业现有的业务活动是合理、必须的，不需要进行调整。 这意味着，预算的制定会基于企业当前的业务结构和活动，不轻易改变现有的业务模式或战略方向，以确保资源的合理分配。

2、企业现有的务项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持。 这一假设强调了预算的稳定性，即预算期内，各项业务的开支水平将保持与过去相同，以维持成本控制和财务规划的一致性。

3、以现有的业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期内各项活动的预算数。 这意味着，预算的编制将基于对现有业务活动和开支水平的评估，通过调整基期数据，预测和规划预算期内的各项活动预算，以实现资源的有效分配和管理。

综上所述，增量预算提供了一种在保持预算连续性和稳定性的同时，灵活应对市场变化和企业经营目标调整的预算编制方法。通过综合考虑企业现状、目标、市场环境等因素，进行适度调整，使得预算更加贴近实际，有助于企业实现更为精准的资源分配和财务规划。

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文章来源：天狐定制

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