敏捷开发，以用户需求为核心，采用迭代、渐进式方法进行软件开发，从“计划驱动”转变为“价值驱动”。敏捷开发遵循以下核心原则：

1. 个体和交互胜过过程和工具：强调团队成员间的协作与沟通。

2. 可工作的软件胜过详尽的文档：关注实际功能的实现。

3. 客户合作胜过合同谈判：重视与客户间的紧密合作与反馈。

4. 响应变化胜过遵循计划：灵活应对变化，以适应市场需求。

5. 精益求精胜过简单执行：追求高质量的产品。

Scrum敏捷方法通过团队协作快速输出可交付的产品，并通过反馈进行自我调整和完善。Scrum的核心特点包括：

- 内置的不稳定性：提供宽泛的战略和极具挑战的目标，赋予团队极大的自由。

- 自组织的项目团队：团队成员通过“零信息”状态转向“自治”、“自我超越”和“异花授粉”，实现自组织能力。

- 垂叠的开发阶段：在整体或“橄榄球方法”下，阶段重叠，提高对市场变化的敏感性。

- 多重学习：团队成员与外部信息保持联系，快速响应市场变化。

- 微妙的控制：强调“自我控制”、“同伴压力的控制”和“热爱的控制”，实现“微妙的控制”。

- 学习的组织转移：鼓励团队成员将学习成果分享给团队以外的人。

Scrum团队由三种角色组成：

- 团队负责人（Product Owner）：需求的制定者，代表用户意愿，确保团队做正确的事情，负责编写用户故事和设定优先级。

- 敏捷教练（Scrum Master）：负责项目进度和交付结果，确保Scrum方法的正确理解和应用，引导团队实现最大收益。

- 开发团队（Scrum Team）：包含产品、设计、前端、后端、测试等多角色成员，是实际价值的产出者。

Scrum框架包含三个角色、三个图表和四个会议：

- 三个角色：团队负责人、敏捷教练、开发团队。

- 三个图表：产品功能列表、迭代任务列表、燃尽图。

- 四个会议：Sprint冲刺计划会、每日站会、Sprint冲刺评审会、Sprint冲刺回顾会。

Sprint冲刺计划会是开始每个Sprint的关键，产品负责人或团队成员选择用户故事，详细讲解用户故事，产品经理提供解决方案，开发团队进行任务估算。

任务看板提供视觉化管理，帮助团队平衡工作需求，暴露瓶颈，展示上下游状态，建立稳定的任务节奏。

任务卡包含清晰的要素，确保目标一致、任务拆解、信息明确、消除瓶颈、打通关联并明确交付承诺。

每日站会是团队沟通的关键，全员参与，站立开会，更新任务进度，强化团队凝聚力和信息对称，促进问题解决和持续改进。

敏捷开发强调个体与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化和精益原则，通过Scrum方法的实施，实现高效、灵活、快速的项目管理与开发。

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文章来源：天狐定制

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