系统通过WBS工作分解结构管理工程项目，每个工程可根据自身情况在公共工程标准数据库中选择相关项目信息，包括工程中标、项目评估和中期管理阶段。这些信息进一步细化为细目和构造物，并分配定额，人工、材料和机械的定额类型都可进行标准值维护。

系统特色功能包括对“材料”管理，区分原材料和配合比材料，通过《材料信息维护》和《企业标准配合比信息维护》进行管理。定额是成本计算的关键，人工、材料、机械定额可通过《企业定额信息维护》维护标准值。

合同管理与成本计算高效便捷，工程细目与合同对应，实时调整合同信息，以人工、材料、机械评估量为依据。成本计算细致到“主材”、“地材”和“劳务费”等分类。

评价工程队的机制完善，管理者可依据统一模板进行考核，支持平日考核、记名评价和不记名评价三种方式。材料的进出场和库存管理针对工程成本重要性进行专门设计。

灵活的工程变更体系允许在施工中进行细目调整，变更后重新定价并管理。变更信息的还原功能使变更处理更加灵活。

管理者可以实时监控工程完成情况和拨款信息，全面掌握工程进度和资金使用。系统提供了27张报表，涵盖工程评估、对下承包、对下计价拨款等多方面，详尽展示工程各项数据。

扩展资料

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

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文章来源：天狐定制

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