一是创新思维。创新思维，是指领导者决策时不受惯性的影响，不受定势的束缚，在客观需求与现实可能的契合中，开启超常规思维，作出常规情况下作不出也不敢作的决策。如何结合下情贯彻上情，是领导者经常碰到的决策课题。从上情来说，一般是指上级指示和精神具有较强的原则性和宏观性，是下级决策的凭据。从下情而言，主要包括一个地区或部门的政治、经济、文化等情况，是贯彻上情的载体。创新思维要求领导干部在吃透上情与摸透下情的基础上，坚持从实际出发，创造性地提出具有本地区、本部门特色的决策。创新思维中可以适当运用求异思维和逆向思维。求异思维是对熟悉的个别事物，有意地看成陌生，按照新方法去解决；对陌生的个别事物，有意识地看成熟悉，运用已经掌握的方法去推陈出新。逆向思维是就事物依存的条件与发展过程逆向思考。对一个问题存在异议是正常的，而且还能促使我们考虑问题更加周到细致，所以在论证一个项目时，除了要有《可行性报告》，还要有《不可行性报告》。

二是系统思维。系统思维，是全面、运动、变化、联系地思考问题的方式。凡是系统只有与外界进行物质、能量和信息的交流，才能克服内部无序度的增加。领导活动实践的系统性就是要打开空间，多向思维，不能局限于既有的机制、既定的思路和既有的方法，没有系统思维的开放性是绝对不可能创新的。领导干部如果不能充分运用系统思维，那在具体工作中只能是盲人摸象。系统思维同时也表现在它是多种思维方式的有机综合。领导者要学会运用多种思维方式，包括经验思维与理论思维、形象思维与抽象思维、定性思维与定量思维、系统思维与创造思维等。

本文地址： http://www.goggeous.com/20241129/1/181458

文章来源：天狐定制

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。