1、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目管理学家格兰丘纳斯Graicunas指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体。

2、所谓管理幅度，又称管理宽度管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴管理幅度也称管理跨度，是。

3、3管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些否则，就可小些4管理幅度与被管理对象有关下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响下属的工作能。

4、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属。

5、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数任何领导人员，因受其精力知识经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体有效的领导一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称。

6、受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个可观的限度，我们称之为管理幅度。

7、管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。

8、管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督管理其直接下属的人数是有限的当超这个限度时，管理的效率就会随之下降因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题。

9、管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级管理幅度同管理层次有着密切联系一般说来，当企业规模一定时，管理。

10、管理幅度，又称管理宽度管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目1管理幅度是有限的2有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素3。

11、管理幅度又称管理跨度管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数人数多为宽，人数少为窄管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级管理幅度的有限性导致了管理层次的产生由此可见，管理幅度。

12、一管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数任何领导人员，因受其精力知识经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体有效的领导一个领导者能直接有效地领导的。

13、管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级管理幅度同管理层次有着密切联系一般说来，当企业规模一定时。

14、是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题有效管理幅度不。

15、有效管理幅度领导者能有效领导的直接下属的数量限度影响有效管理幅度的因素很多领导者处在高层或低层领导者个人素质下级能力工作近似规范程度对直接领导的下级控制手段等，都会影响有效管理幅度当一个组织的。

16、所谓a管理幅b度，又称管理宽度，是指在一个c组织d结构中，管理人员所e能直接管理或控制的部属数目。

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