项目跟踪与跟进之间存在明显的区别。项目跟踪适用于你并非项目组成员的情境，你的职责是了解项目的变化情况。例如，一家公司的公关团队正在跟踪一项新产品发布的市场反应，他们需要关注公众和媒体的反馈，但不一定需要直接介入处理。这种情况下，他们只需保持信息的更新和分析，无需亲自解决问题。

相比之下，跟进适用于你作为项目组成员的情形。在这种情况下，你不仅需要关注项目进展，还需要积极采取行动以确保项目顺利进行。例如，一名项目经理正在负责一项大型软件开发项目，他需要密切关注开发进度，同时也需要解决遇到的技术难题，协调团队成员，确保项目按时交付。

再比如，一个电视新闻主持人说：“我们的记者正在现场，跟踪暴风雨的最新动向。”这句话强调的是观察和记录，而不是直接参与应对暴风雨。这种情况下，使用“跟踪”更为合适。

而如果项目是全新的，且存在许多难以预料的情况，项目负责人必须持续跟进，以应对可能出现的各种问题。例如，“这个项目是全新的，有很多难以预料的情况可能发生，需要负责人持续跟进，才可能圆满完成。”这里不能用“跟踪”，因为负责人不仅需要观察情况，还需亲自介入解决问题，不能袖手旁观。

简而言之，跟踪更多地适用于外部观察者，而跟进则适用于项目内部积极参与者。跟踪侧重于信息收集，而跟进则侧重于行动和问题解决。

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文章来源：天狐定制

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