战略采购，起源于科尔尼咨询公司的独特理念，在全球供应链管理领域产生了深远影响。它旨在通过优化采购策略与决策，显著降低企业总拥有成本，构建与供应商的长期合作关系，从而提升供应链整体竞争力。

战略采购不仅仅局限于采购某些战略性物资，它更是一种全面性的策略，旨在通过整合采购过程，实现企业长期目标。其核心在于构建供应链上的双赢关系，通过综合考虑总拥有成本、供应链效率与企业战略，实现成本优化与价值最大化。

战略采购的关键原则包括：供应链全过程总拥有成本最低、建立双赢的供应链伙伴关系、内部价值链上的协作以及持续实施。这四大原则为战略采购的实施奠定了基础，确保了采购活动不仅关注短期成本，更注重长期价值创造。

战略采购的实施需要建立完善的组织架构，包括项目管理团队、商品小组以及战略采购部门。在这一过程中，还需要进行物料分类、统计采购支出、需求分析、市场分析、物料分类、差异化采购策略制定、供应商评估与选择、合同谈判、供应商转换、供应商分类与管理、战略联盟建立，直至供应商绩效评估与管理。每个步骤都紧密相连，共同构建战略采购的完整体系。

战略采购的成功实施，不仅依赖于科学的方法与工具，更需要企业内部各个部门的协作与支持。它是一个持续的过程，而非一次性项目。通过遵循战略采购十四步法，企业能够系统地优化采购流程，构建高效、稳定的供应链，最终实现成本降低与竞争力提升的目标。

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文章来源：天狐定制

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