此次的机会自身早已竭尽全力争得了，的确抓不住了——那就不应当为早已没可能的“过去时”而抓狂、消耗心态了。来日方长便好。之后也许也有学习培训的机会呢！即便之后非常少有专业培训的机会了，还会出现别的的机会在之后发生。由于你并没由于一次机会而呈现出所有的消极情绪与个人行为，反倒十分大方的应对领导干部，也可以在工作中及其日常与领导干部互动交流情况下做的“一如既往”乃至更强，这种更容易让领导干部逐渐关注你、重视你乃至对你另眼相看。这才是之后得到别的机会的最好是方法！

做为在公司内部承担企业大学学习培训的经理人，以我很多年的实践经验，我的观点是：假如企业培训管理制度较为完善得话，公司内部机构一切学习培训，都是会最先制订十分严格的“尺标”，无论职工本人参加培训的想法多么的明显，针对没有在学习培训“尺标内”的职工，领导干部素来是“立即Pass”“一票否决”的。而针对落在“尺标”里的职工，则由其直接领导开展“考量性审核”，选取最适合的职工参加培训。发生题型里的这样的事情，挺大几率上，是因为你根本就没有在学习培训“尺标内”，领导是依据“尺标”开展“尺标性审核”的，而这类审核，速度是飞快的，符合你说的“第一时间”。如果你在“尺标内”，领导干部却“第一时间”就把你Pass没了，并不是代表着领导干部一定对你有意见，反而是要了解领导干部做出这类“考量性审核”的考量点是什么！

那此次学习培训是否也是有他人没有参加？由于学习培训有些是对于全体人员的，有些是对于一些单位的。假如说是由于您的单位仅仅并没有让您参与，那么就考虑一下，是不是是由于您是新手，都还没变成正式员工。如果是已经成为正式员工，偏要刷掉了您，那么就考虑到两方面:一 领导干部对您有偏见，二 自身能力有待提高。希望您能从本身找原因，如果能了解到自己的不足，就可迅速的提高自己。由于内部原因是确定外部原因的直接原因。

你弄清楚这一学习培训是否适合你的工作岗位的，还是说那类员工培训，大伙儿都需要能够参与的。假如你做政府部门的，别人技术性那里组织培训，你参与干啥呢？听技术性听的看得懂？如果企业的产品培训你不管怎样岗位都需要听一下的。你弄清楚领导是为什么给你pass，是感觉你不需要参加培训，或是针对你不让你参加培训。这一学习培训是对你有什么样的协助或是影响吗？您有跟领导沟通交流过缘由吗？不必一上来就发了一般疑问句，先把来龙去脉搞清楚再去提问题。

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文章来源：天狐定制

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