工作的目标和分工要做好。工作的作业模式和验收标准要做好。
第一件事就是对于跨部门沟通的事项,不要强制的单方要求对方完成,这毕竟不是自己部门了。那么要讲工作的目标、计划做好,征求对方的意见,充分协调双方的时间和想法,在这个基础上,协调双方的分工以及希望对方帮忙、负责的事项等。这样的沟通方式会让部门沟通和协作更容易进行下去。
一件工作几个部门来协作进行,各自有个自己的理解和工作方法,对未来的验收可能也有不同的卡饭。因此,一定要召开会议,统一最有效的工作放阿飞,同时对验收标准提出明确的、可量化的标准,这样也防止部门之间的扯皮,让工作更好的进行下去。
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文章来源:天狐定制
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