1、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。

2、寻求替代品或服务：寻求替代品或服务，可以帮助企业获得更低的价格和更好的品质。

3、采用多种采购方式：合理选择物资采购方式，丰富物资采购方式。采购形式有公开招标、有限竞争招标、询价采购等很多种，也可以不选择单一的某种方式，而是把多种方式通过科学合理的安排，组合在一起。这样可以在不同程度上控制采购价格，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本。

4、建立长期战略合作关系：与供应商建立长期战略合作关系，长期大量采购可以获得更好的价格和服务。这种合作关系需要在信任、稳定性、可预见性等方面达成共识。

5、严格把好采购计划审关：平衡好需求计划，可以合理利用库存物资，杜绝出现库存积压现象出现。采购计划要严格审批，要包含预算价格等方面的信息，以起到有效控制成本的作用。

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文章来源：天狐定制

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