华为在项目团队管理上，强调精细化管理和人性化管理的结合。华为严格纪律和刻苦工作风格虽可能影响员工的收入和生活质量，但其人性化对待员工的方式增强了员工的心理满足感和幸福感，增强了团队凝聚力和向心力。

华为项目团队管理的精髓体现在以下几个方面：

1.1 精细化的项目团队管理：项目团队管理严格且奖罚分明。华为的项目组现场管理制度严格，包括明确的纪律要求和相应的奖惩措施，如上下班时间、办公环境清洁、工作进度监督等。项目经理下设纪律监督员和考勤员，确保奖罚制度的执行。严格的纪律保证了团队在关键时刻能有效应对挑战，项目可以顺利进行。

1.2 精细化的绩效考核：项目团队被划分为多个最小管理单位，每个单位都有小组长负责具体技术工作，项目经理制定整体进度计划并监督执行。小组长对组员的工作进度进行详细监控，通过红黑事件记录表进行绩效考核，确保考核的客观性与公平性。

1.3 全员参与项目团队管理：除了项目经理外，项目组还设有纪律监督员、考勤员等服务角色，全员参与到管理工作中，提高了成员的主人翁意识和积极性。小组长分配专项任务给组员，增强组员的责任感和使命感。

1.4 流动轮岗与技能培养：项目中安排员工轮岗，使员工在不同岗位上学习和成长，全面提升技能。这一制度不仅有利于员工个人发展，也增强了团队的综合实力。

1.5 新员工导师制：华为为新员工安排导师，负责指导其适应新环境、完成角色转变，并定期评估其能力，确保新员工快速融入团队。

2.1 项目团队管理与娱乐活动：华为注重团队建设，定期组织娱乐活动，活跃团队氛围，增强成员之间的感情和认同感。此外，项目组每月过集体生日，增进团队凝聚力。

2.2 民主生活会与批评与自我批评：项目组坚持每月召开民主生活会，进行批评与自我批评，促进团队成员之间的沟通与理解，提高团队合作效率。

2.3 例行沟通与人性化关怀：项目经理定期与组员进行例行沟通，肯定其努力与成绩，同时指出改进方向，关心其困难和疑虑，提升员工的满意度和忠诚度。

华为做好项目管理的4条原则：

1、没有做不好的项目，只有做不好项目的人：强调用心和策略，不论条件如何，只要努力，项目是可以做好的。

2、深刻理解是做好项目管理的基础：理解项目的所有要素，做出准确判断，并对可能出现的问题制定预案。

3、关注什么就得到什么：平衡长期和短期目标，关注关系维护、计划组织和监督工作成果，合理分配注意力。

4、持续深入，以精益化管理创造更多价值：接受现状，深入理解客户需求，集中精力创造良好的项目环境；开拓思路，抓住项目亮点，充分利用资源；管理好资源，用经营思维执行细节，实现项目价值最大化。

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文章来源：天狐定制

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