HRBP与IT技术部门沟通分为四个关键步骤： 第一，把与IT技术部门实现共赢作为目标

作为HRBP在一开始把与IT技术部门共赢作为自己的目标非常重要。有的人可能会说，你怎么这么啰唆，这种大道理谁都懂。但我想说的是，很多人都只是把共赢挂在嘴上，甚至挂在墙上，但就是不落实在行动上，拿共赢去忽悠IT技术部门，其实只是为了完成自己的工作。这么忽悠的后果就是：失去IT技术部门对你的信任。长远来看，对双方都没有什么好处。所以只有真正把共赢作为目标，并把其贯彻到行动上，才能获得IT技术部门的支持。 第二，找到关键人，打好信任的基础

想开展好工作，没有IT技术部门的支持是不可能的，但是也不是说要一头扎进去，跟谁都要搞好关系，因为你没有那么多时间，所以找到关键人就很重要，关键人找对了，可以帮助你取得事半功倍的效果。我把关键人分为三类： （1）IT技术部门的leader。只有得到了IT技术部门leader的支持，后面的很多工作才好开展。

（2）影响力大的员工（意见领袖）。取得这些影响力大的员工的支持，帮助你获得员工的支持，在执行时工作推进才比较顺利。

（3）IT技术专家。IT技术专家可以帮助你，快速地了解IT，并抓住关键点。

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文章来源：天狐定制

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