1. 建立明确的责任链：企业领导者需营造一个人人有事做，事事有人管的工作环境。执行一人一首责，物一事的管理原则，确保每个人、每件事、每物都有明确的责任人。分配工作时需明确分工，保证每位员工了解自己的职责，并促进团队合作。

2. 形成有效的生产管理网络：选择有能力和认真负责的人担任部门主管，让他们主动承担责任。主管应起到示范作用，引领员工认真执行本职工作，形成一个协作的网络管理体系，实现有效运作。

3. 制定并实施计划：管理者需具备前瞻性，制定有效计划，明确活动内容、主题、目标及注意事项。然后将任务分配给合适的人员去完成，以确保活动圆满成功。

4. 推行6S管理要点：把握6S活动的关键点和精髓，以确保取得实质性成效，达到事半功倍的效果。

5. 营造6S管理精益氛围：6S管理精益氛围的建立是持续推进活动的重要保障。当6S管理精益成为员工日常工作的一部分，并将之视为信仰时，它将为管理带来意想不到的效果。

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文章来源：天狐定制

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